Nhằm giúp chúng ta có thêm tài liệu ship hàng nhu ước học tập cùng nghiên cứu, mời chúng ta cùng tìm hiểu thêm bài tập trắc nghiệm có đáp án môn "Quản trị học" dưới đây. Văn bản tài liệu bao gồm những thắc mắc bài tập được phân chia theo chương. Hi vọng nội dung tư liệu giúp các bạn đạt hiệu quả cao trong kỳ thi sắp đến tới.
Bạn đang xem: Trắc nghiệm quản trị học có đáp an theo chương
BÀI TẬP TRẮC NGHIỆM CÓ ĐÁP ÁN MÔN: QUẢN TRỊ HỌCCHƯƠNG 1Câu 1: quản trị đc thực hiện trong một tổ chức Câu 5: Điền vào chỗ trống “ quản ngại trị hướng tổnhằm chức đạt phương châm với … cao nhất và ngân sách chi tiêu thấp nhất” a. Buổi tối đa hóa lợi tức đầu tư b. Đạt kim chỉ nam của tổ chức triển khai a. Sự vừa lòng c. Sử dụng có đọc quả cao nhất các mối cung cấp b. Tiện ích lực c. Tác dụng d. Đạt đc mục tiêu của tổ chức triển khai với hiệu d. Lợi nhuận suất cao Câu 6: Để tăng hiệu suất quản trị, những nhà quảnCâu 2: Điền vào chỗ trống : quản lí trị là gần như trị hoàn toàn có thể thực hiện bằng cáchhoạt động quan trọng khi có nhiều người kết hợpvới nhau trong 1 tổ chức nhằm mục tiêu thực hiện nay … .. A. Giảm túi tiền ở nguồn vào và lợi nhuận ởchung” đàu ra k thay đổi b. Giá thành ở nguồn vào k đổi khác và tăng a. Mục tiêu doanh thu ở đầu ra b. Lợi tức đầu tư c. Vừa giảm ngân sách ở nguồn vào và vừa tăng c. Kế hoạch lệch giá ở đầu ra d. Tiện ích d. Tất cả những cách trênCâu 3: Điền vào nơi trống “ chuyển động quản trị Câu 7: quản trịviên trung cấp trường tập trungchịu sự ảnh hưởng tác động của … đang dịch chuyển k vào bài toán ra các loại quyết địnhngừng” a. Kế hoạch a. Chuyên môn b. Tác nghiệp b. Technology c. Phương án c. Kinh tế d. Toàn bộ các loại ra quyết định trên d. Môi truờng Câu 8: Càng xuống thấp cấp hơn thời gian dànhCâu 4: quản lí trị quan trọng cho cho tác dụng quản trị nào đang càng quan trọng a. Các tổ chức vì chưng lợi nhuận và tổ chức triển khai phi a. Hoạch định lợi nhuận b. Tổ chức và kiểm trả b. Những doanh nghiệp chuyển động sx ghê c. Điều khiển doanh d. Tất cả các công dụng trên c. Những đơn vị hành chính sự nghiệp d. Những công ty mập Câu 9: Càng lên v.i.p hơn, thời gain dành cho chứuc năng quản lí trị nào đang càng đặc biệt quan trọng a. Hoạch định b. Tổ chức triển khai c. Điều khiển d. Chất vấn Câu 15: cố vấn cho ban người có quyền lực cao cảu 1 doanh nghiệp thuộc hạ quản trịCâu 10: đơn vị quản trị phân bố thời hạn nhiềunhất cho vấn đề thực hiện công dụng a. V.i.p b. Cung cấp giữa a. Hoạch định c. Thấp cấp ( cơ sở) b. Điểu khiển và đánh giá d. Toàn bộ đều sai c. Tỏ chức d. Toàn bộ phương án trên hồ hết k đúng đắn Câu 16: Điền vào vị trí trống “ tác dụng hoạch định nhằm khẳng định mục tiêu phải đạt đc và đề raCâu 11: Nàh quản trị cung cấp cao quan trọng nhất kỹ … hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảngnăng thời gian nhất định” a. Nhân sự a. ý kiến b. Bốn duy b. Chương trình c. Nghệ thuật c. Số lượng giới hạn d. Năng lực tư duy + nhân sự d. Biện pháp thứcCâu 12: quan hệ giữa những cấp bậc cai quản trị Câu 17: quan hệ giới tính giữa level quản trị và những kỹvà các tài năng của nàh quản lí trị là năng a. Ở bậc quản lí trị càng cao kỹ năng kỹ a. Công tác càng phải chăng thì năng lực về kỹ thuật càng bao gồm tầm đặc biệt thuật càng quan trọng b. Ở bậc quản lí trị càng cao kỹ năng nhân sự b. Chức vụ càng tốt thì năng lực về tu duy càng có tầm quan trọng càng đặc trưng c. Tài năng nhân sự có tầm đặc biệt như c. đơn vị quản trị cần tất cả các kỹ năng, tuy nhau đối với các level quản trị nhiên chức vụ càng cao thì tài năng tư d. Toàn bộ các cách thực hiện trên điều sai duy càng quan trọng đặc biệt d. Tất cả những tuyên cha nêu trên hầu hết saiCâu 13: chuyển động quản trị thị trường đc thựchiện thông qua 4 tác dụng Câu 18: kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như a. Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm nhau so với các đơn vị quản trị tra a. Tư duy b. Hoạch định, nhân sự, chỉ huy, phối hợp b. Nghệ thuật c. Hoạch định, tổ chức, phối hợp, báo cáo c. Nhân sự d. Kế hoạch, chỉ đạo, tổ chức, bình chọn d. Tất cả đều saiCâu 14: trong 1 tổ chức, các cấp bậc quản trị Câu 19: Vai trò nào đã đc thực hiện tại khi nhàthừơng đc chia thành quản trị chỉ dẫn 1 quyết định để phân phát triển marketing a. 2 cấp cho quản trị b. 3 cung cấp quản trị a. Vai trò người lãnh đạo c. 4 cấp cho quản trị b. Sứ mệnh người thay mặt d. 5 cung cấp quản trị c. Phương châm người phân bổ tài nguyên d. Vai trò fan doanh nhânCâu 20: Điền vào nơi trống “ Nàh quản ngại trị cấp Câu 26: Trong quản trị công ty lớn quan trọngthấp thì tài năng … càng quan tiền trọng” độc nhất là a. Nhân sự a. Khẳng định đúng lĩnh vực vận động tổ b. Trình độ chức c. Tư duy b. Khẳng định đúng bài bản của tổ chức triển khai d. Tiếp xúc c. Khẳng định đúng trình độ chuyên môn và con số đội ngũ nhân viênCâu 21: mục tiêu của quản lí trị trong 1 tổ chức là d. Xác minh đúng chiến lược cải cách và phát triển của a. Đạt đc hiệu quả và công suất cao doanh nghiệp lớn b. Sử dụng hợp lý và phải chăng các nguồn lực có sẵn hiện gồm Câu 27: đơn vị quản trị thấp cấp cần tập trung thời c. Kiếm tìm kiếm lợi tức đầu tư gian các nhất cho tính năng nào sau đây? d. Chế tạo ra sự ổn định để cải cách và phát triển a. Hoạch địnhCâu 22: tuyên bố nào sau đây l đúng b. Tổ chức và soát sổ c. Điều khiển a. Quản trị cần thiết đối với bệnh viện b. Quản lí trị quan trọng đối với trường đh d. Tất cả các tác dụng trên c. Quản trị chỉ quan trọng đối với tổ chức có Câu 28: thời hạn dành cho chức năng hoạch quy mô phệ định sẽ cần nhiều hơn so với nàh quản ngại trị d. Quản ngại trị quan trọng đối với công ty a. Cấp caoCâu 23: quản trị cần thiết trong những tổ chức để b. Cung cấp trung c. Cấp thấp a. Đạt được lợi nhuận b. Giảm chi phí d. Tất cả các nàh cai quản trị c. Đạt đc mục tiêu với hiệu suất cao Câu 29: công ty quản trị đề xuất phân bố thời gian d. Tạo cô quạnh tự trong 1 tổ chức các nhất mang lại việc thực hiện chức năngCâu 24: Để tăng hiệu quả, các nàh quản ngại trị bao gồm a. Hoạch định cùng kiểm trathể thực hiện bằng phương pháp b. Điều khiển và soát sổ c. Hoạch định và tổ chức triển khai a. Giảm giá cả ở đầu vào và công dụng ở áp sạc ra k biến đổi d. Tất cả phương án trên rất nhiều k đúng mực b. Ngân sách ở đầu vào k đổi và tăng kq đầu Câu 30: đơn vị quản trị cấp thấp cần thiết nhất ra c. Vừa giảm ngân sách chi tiêu ở nguồn vào và tăng kq a. Năng lực nhân sự đàu ra b. Khả năng nhân sự + kĩ năng kỹ thuật d. Toàn bộ đều không đúng c. Năng lực kỹ thuật d. Khả năng kỹ thuật + kỹ năng tư duyCâu 25: Để đạt hiệu quả, các nàh quản lí trị cầnphải a. Xác định và xong xuôi đúng phương châm b. Giảm ngân sách đầu vào c. Tăng doanh thu ở cổng output d. Toàn bộ đều chưa thiết yếu xácCâu 31: Các chức năng cơ bản theo quản ngại trị học tập Câu 36: Trong quản trị tổ chức, đặc biệt quan trọng nhấthiện đại tất cả là a. 4 tính năng a. Thực hiện kim chỉ nam đúng với công suất b. 6 tính năng cao c. 3 tác dụng b. Làm cho đúng bài toán d. 5 tính năng c. Đạt được lợi nhuận d. Giá thành thấp nhấtCâu 32: Theo Henry Minzberg, các nàh quản lí trịphải thực hiện bao nhiêu vao trò Câu 37: công dụng và công suất của quản ngại trị chỉ có được khi a. 7 b. 14 a. Có tác dụng đúng việc c. 10 b. Làm đúng cách dán d. 4 c. Tỷ lệ giữa kết quả đạt đc/ ngân sách bỏ ra caoCâu 33: phân tích của Henry Minzberg đã d. Có tác dụng đúng cách để đạt đc mục tiêunhận dạng 10 vai trò ở trong phòng quản trị và phânloại thành 3 nhóm vai trò, đó là Câu 38: bên quản trị triển khai vai trò j khi chuyển ra ra quyết định áp dụng technology mới vào sản a. Team vai trò lãnh đạo, vai trò thông tin, xuất vai trò ra đưa ra quyết định b. Team vai trò đối sánh tương quan nhân sự, vai a. Phương châm người triển khai trò xử lý các xung đột, mục đích ra quyết b. Sứ mệnh người thay mặt định c. Sứ mệnh người phân chia tài nguyên c. Team vai trò tương quan nhân sự, vai d. Mục đích nhà sale trò thông tin, mục đích ra quyết định d. Team vai trò liên lạc, vai trò phân bố tài Câu 39: bên quản trị triển khai vai trò j khi giải nguyên, vai trò thương thuyết quyết vụ việc bãi công xẩy ra trong doanh nghiệpCâu 34: công suất của quản ngại trị chỉ có được khi a. Mục đích nàh sale b. Mục đích người xử lý xáo trộn a. Có tác dụng đúng việc c. Vai trò fan thương thuyết b. Có tác dụng việc đúng cách dán d. Vai trò bạn lãnh đạo c. Giá thành thấp d. Toàn bộ đều không nên Câu 40: công ty quản trị triển khai vai trò j khi thảo luận với công ty đối tác về việc tăng đơn giá gia côngCâu 35: Trong quản trị tổ chức, đặc biệt nhất tròn vượt trình đàm đạo hợp đồng với họlà a. Vai trò tín đồ liên lạc a. Có tác dụng đúng vấn đề b. Vai trò fan thương thuyết b. Làm việc đúng chuẩn c. Vai trò bạn lãnh đạo c. Đạt được lợi nhuận d. Phương châm người thay mặt đại diện d. Ngân sách thấpCâu 41: mối quan hệ giữa công nghệ và nghệ Câu 42: phát biểu nào dưới đây k đúng?thuật quản ngại trị được diễn dạt rõ ràng nhất trong câu a. Trực quan là đặc trưng để thành công a. Công nghệ là nền tảng gốc rễ đề xuất hiện trong cai quản trị thẩm mỹ b. Có mối quan tiền hẹ biện chứng giữa khoa b. Trực quan là đặc biệt để thành công học và thẩm mỹ và nghệ thuật quản trị trong quản trị c. Cần vận dụng đúng những nguyên tắc khoa c. Cần vận dụng đúng các nguyên tắc kỹ thuật vào quản lí trị học tập vào quản ngại trị d. Kỹ thuật là căn nguyên để hiện ra d. Có quan hệ biện hội chứng giữa khoa thẩm mỹ và nghệ thuật quản trị học và thẩm mỹ quản trịCâu 43: nghệ thuật quản trị có đc từ Câu 44: tuyên bố nào sau đây k đúng a. Từ cha truyền con nối a. Thẩm mỹ và nghệ thuật quản trị k thể học được b. Tài năng bẩm sinh b. Có đc từ dt c. Kinh nghiệm qua thực hành thực tế quản trị c. Trải nghiệm qua thực hành quản trị d. Các chương trình huấn luyện d. Kỹ năng bẩm sinhĐÁP ÁN: 1. D 23. C 2. A 24. D 3. D 25. A 4. A 26. D 5. C 27. C 6. D 28. A 7. C 29. D 8. C 30. B 9. A 31. A 10. D 32. C 11. D 33. C 12. C 34. B 13. A 35. A 14. B 36. A 15. D 37. D 16. B 38. D 17. C 39. B 18. C 40. B 19. D 41. D 20. B 42. A 21. A 43. C 22. C 44. ACHƯƠNG II.Câu 1: quản ngại trị theo lý thuyết Z là Câu 2: học thuyết Z chú trọng tới a. Quản lí trị theo cách của Mỹ a. Quan hệ con bạn trong tổ chức triển khai b. Quản ngại trị theo phong cách của Nhật phiên bản b. Vấn đề lương bổng cho người lao c. Quản trị kết hợp theo phương pháp của Mỹ đụng và của Nhận bản c. Sử dụng người lâu dài d. Các cách phát âm trên rất nhiều sai d. Đào chế tác đa năngCâu 3: người sáng tác của học thuyết Z là Câu 4: tác giả của đạo giáo X là a. Bạn Mỹ a. William Ouchi b. Fan Nhật b. Frederick Herzberg c. Người Mỹ cội Nhật c. Douglas McGregor d. Một fan khác d. Henry FayolCâu 5: Điền vào nơi trống “ phe phái Câu 6: Điểm thân mật chung của cácquản trị khoa học xem xét … lao động trường phái quản trị làthông qua việc hợp lý và phải chăng hóa các bước côngviệc a. Năng suất lao cồn b. Con người a. Điều khiếu nại c. Tác dụng b. Năng suất d. Lợi nhuận c. Môi trường thiên nhiên d. Trình độCâu 7: Điểm niềm nở chung giữa các Câu 8: Điền vào vị trí trống “ trường pháitrường phái QT khoa học, QT Hành chính, trung ương lý-xã hội trong quản ngại trị nhấn mạnh đếnQT định lượng là phương châm của yếu ớt tố trọng điểm lý, dục tình … của cong người trong làng hội” a. Con fan b. Năng suất lao rượu cồn a. Xóm hội c. Phương pháp quản trị b. đồng đẳng d. Lợi nhuận c. Đẳng cung cấp d. Lợi íchCâu 9: Các lý thuyết quản trị truyền thống có giảm bớt là a. Quan niệm nhà máy sản xuất là 1 hệ thống khép bí mật b. Chưa chú ý đúng mức mang lại yếu tố con tín đồ c. Cả a và b d. Cách nhìn phiến diệnCâu 10: định hướng “ quản trị khoa học” được Câu 11: fan đưa ra 14 vẻ ngoài “ Quảnxếp vào phe phái quản trị làm sao trị tổng quát” là a. Ngôi trường phái tâm lý – xã hội a. Frederick W. Taylor (1856 – 1915) b. Phe phái quản trị định lượng b. Henry Faytol (1814 – 1925) c. Trường phái quản trị cổ điển c. Max Weber (1864 – 1920) d. Phe phái quản trị tiến bộ d. Douglas M Gregor (1900 – 1964)Câu 12: bốn tưởng của phe cánh quản trị Câu 13: “ trường phái quản trị thừa trình”tổng quát tháo ( hành chính) diễn tả qua được Harold koontz đặt ra trên cơ sở tứ tưởng của a. 14 cách thức của H.Faytol b. 4 qui định của W.Taylor a. H. Fayol c. 6 phạm trù của các bước quản trị b. M.Weber d. Mô hình tổ chức quan liêu liêu bàn giấy c. R.Owen d. W.TaylorCâu 14: Điền vào khu vực trống “ theo ngôi trường Câu 15: Tác giải của “ phe phái quản trịphái định lượng tất cả các vấn đề quản trị vượt trình” làđều rất có thể giải quyết đc bằng …” a. Harold Koontz a. Mô tả b. Henry Fayol b. Quy mô toán c. R.Owen c. Mô phỏng d. Max Weber d. Kỹ thuật không giống nhauCâu 16: Trường cần Hội nhập trong quản Câu 17: quy mô 7’S theo ý kiến củatrị đc xây dựng tự Mckinsey thuộc phe phái quản trị nào a. Sự tích hợp các triết lý quản trị a. Phe phái quản trị hành chính trên cơ sở chọn lọc b. Trường phái quản trị hội nhập b. Phe cánh quản trị khối hệ thống và c. Phe phái quản trị văn minh trường phái bỗng dưng d. Phe phái quản trị kỹ thuật c. Một số trong những trường phái khác biệt d. Quy trình hội nhập kt toàn cầuCâu 18: các tác giả khét tiếng của ngôi trường Câu 19: Nhà nghiên cứu và phân tích về quản trị đang đưaphái tâm lý – làng mạc hội là ra định hướng “ tổ chức triển khai quan liêu bàn giấy” là a. Mayo; Maslow; Gregor; Vroom a. M.Weber b. Simon; Mayo; Maslow; Mayo; b. H.Fayol Maslow c. W.Taylor c. Maslow; Gregor; Vroom; Gannit d. E.Mayo d. Taylor; Maslow; Gregor; FayolCâu 20: Điền vào vị trí trống “ Theo ngôi trường Câu 21: tín đồ đưa ra chính sách “ tổ chứcphái định lượng tất cả các sự việc quản trị quá trình khoa học” làđều hoàn toàn có thể … … được bằng các quy mô toán” a. W.Taylor a. Biểu hiện b. H.Fayol b. Giải quyết và xử lý c. C. Barnard c. Mô bỏng d. Một người khác d. Trả lờiCâu 22: bạn đưa ra hình thức “ tập Câu 23: “Năng suất lao cồn là chìa khóatrung và phân tán” là để đạt tác dụng quản trị” là cách nhìn của phe phái a. C. Barnard b. H.Fayol a. Tâm lý – xã hội trong quản lí trị (*) c. W.Taylor b. Quản trị kỹ thuật (**) d. Một fan khác c. Cả (*) và (**) d. Quản ngại trị định lượngCâu 24: Ra quyết định chính xác là chìa khóa nhằm Câu 25: Các định hướng quản trị cổ điểnđạt hiểu quả quản ngại trị” là cách nhìn củatrường phái a. Không còn đúng trong quản ngại trị tân tiến a. Định lượng b. Còn đúng trong các quản trị tân tiến b. Kỹ thuật c. Còn tồn tại giạ trị trong quản trị hiện đại c. Tổng thể d. Bắt buộc phân tích để áp dụng linh hoạt d. Tư tưởng – làng hộiCâu 26: tín đồ đưa ra lý lẽ thống Câu 27: hình thức thẩm quyền ( quyềnnhất chỉ đạo là hạn) và trách nhiệm đc đề ra bởi a. M.Weber a. Herbert Simont b. H.Fayol b. M.Weber c. C.Barnard c. Winslow Taylor d. Một tín đồ khác d. Henry FayolCâu 28: trường phái “ quá trình quản trị” Câu 29: fan đưa ra tư tưởng về “ quyềnđc đưa ra bởi hành thực tế” là a. Harold Koontz a. Faylo b. Herry Fayol b. Weber c. Winslow Taylor c. Simon d. Toàn bộ đều sai d. Một người khácCâu 30: những yếu tố trong mô hình 7’S của McKíney là: a. Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; tài chính; kỹ năng; nhân viên; mục tiêu phối kết hợp b. Chiến lược; hệ thống; mục tiêu phối hợp; phong cách; công nghệ; tài chính; nhân viên cấp dưới c. Chiến lược; kỹ năng; kim chỉ nam phối hợp; cơ cấu; hệ thống; nhân viên; phong cách d. Chiến lược; cơ cấu; hệ thống; đào tạo; mục tiêu; kỹ năng; nhân viênCâu 31: Đại diện vượt trội của “ phe cánh quản trị vượt trình” là: a. Harold Koontz b. Henry Fayol c. Robert Owen d. Max WeberĐáp án: 1. C 17. C 2. A 18. A 3. C 19. A 4. A 20. B 5. B 21. A 6. C 22. B 7. B 23. C 8. A 24. A 9. C 25. D 10. C 26. B 11. B 27. D 12. A 28. A 13. A 29. B 14. B 30. C 15. A 31. A 16. AChương 3: MÔI TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANG NGHIỆPTrắc nghiệm:Câu 1: so với mt hoạt động vui chơi của tổ chức Câu 2: MT ảnh hưởng đến h.động của một doangnhằm: nghiệp gồm những: a) Xác định cơ hội & nguy cơ tiềm ẩn a) Mt bên phía trong và bên ngoài b) Xác định ưu điểm & nhược điểm b) Mt vĩ mô,vi mô và nội bộ c) giao hàng cho vấn đề ra ra quyết định c) Mt tổng quát, ngành cùng nội bộ d) Để bao gồm thong tin d) Mt toàn cầu, tổng quát, ngành với nội bộCâu 3: các biện phám kiềm chế mức lạm phát nền kt Câu 4: bên quản trị yêu cầu phân tích mt để:là ảnh hưởng của mt: a) Có thông tin a) bao quát b) lập mưu hoach kinh doanh b) Ngành c) phát triển thị ngôi trường c) bên ngoài d) Đề ra quyết định sale d) Nội bộCâu 5: Mt ảnh hưởng tác động đến công ty lớn và: Câu 6: khoa học và công nghệ phát triển nhanh a) Tạo các cơ hội cho bạn đem lại đến doanh nghiệp: b) Có ảnh hưởng đến quyết định và chiến a) Nhiều thời cơ lược hoạt động vui chơi của doanh nghiệp b) Nhiều cơ hội hơn là thách thức c) tác động ảnh hưởng đến phạm vi hoạt động vui chơi của c) Nhiều thách thức doanh nghiệp d) toàn bộ điều chưa đúng mực d) Tạo các đe dọa đối với doanh nghiệpCâu 7: nghiên cứu yếu tố ds là quan trọng để Câu 8:Nhân viên giỏi rời vứt d.nghiệp đến nơidoanh nghiệp: khác, sẽ là yêu tố nào t.động cho d.nghiệp? a) Xác định cơ hội thị ngôi trường a) nguyên tố ds b) xác minh nhu cầu thị phần b) nhân tố Xh c) Ra quyết định marketing c) yếu tố lực lượng lao động d) các định kế hoạch sp d) nguyên tố văn hóaCâu 9: Việc kiểm soát và điều chỉnh trần lại suất huy động Câu 10: cơ chế phúc lợi xh là yếu tố thuộc:tiết kiệm là yếu ớt tố ảnh hưởng từ yếu ớt tố: a) Mt tổng quát a) kinh tế tài chính b) xã hội b) chủ yếu trị và chính sách phá c) nhân tố 9 sách và lao lý c) Của mt ngành d) yếu tố ds d) công ty cung cấpCâu 11: Kỹ thuật phân tích Swot được dùng để: a) xác định điểm mạnh-yếu của bạn b) khẳng định cơ hội-đe dọa mang đến doanh nghiệp c) khẳng định các phương án kết hợp từ tác dụng phân tích mt nhằm xây dựng kế hoạch d) Tổng hợp những thong tin từ so sánh mtCâu 12: phân tích đối thủ tuyên chiến và cạnh tranh là phân Câu 13: giá chỉ dầu thô trên thị trường thế giớitích nhân tố của mt: tăng là tác động của mt: a) tổng thể a) toàn cầu b) Ngành b) Ngành c) bên phía ngoài c) bao quát d) tất cả đều không nên d) tất cả đều saiCâu 14: xu hướng của tỉ giá là yếu tố: Câu 15: các biến động trên thị phần chứng a) chính phủ và thiết yếu trị khoán là yếu ớt tố tác động đến công ty từ: b) kinh tế tài chính a) Mt ngành c) Của mt bao quát b) Mt đặc thù d) Của mt ngành c) nguyên tố kt d) Mt tổng quátCâu 16: cùng với doanh nghiệp,việc nghiên cứu mt Câu 17: Điền vàochỗ trống”khi phân tích mtlà quá trình phải có tác dụng của: đề nghị nhận diện những yếu tố ảnh hưởng và ….của những a) người có quyền lực cao doanh nghiệp nguyên tố đó” b) những nhà chuyên môn a) Sự nguy hiểm c) khách hang b) khả năng xuất hiện tại d) toàn bộ các đơn vị quản trị c) mức độ ảnh hưởng d) Sự cầm đổiCâu 18: tác động ảnh hưởng của sở thích theo nhóm tuổi Câu 19: Sự điều tiết vĩ mô nền kt đất nước hình chữ s thông quađối với sp của người tiêu dùng là yếu hèn tố trực thuộc về: những 9 sách kt, tài 9. Đó là tác động đến doanh a) tài chính nghiệp từ: b) dân số a) Mt tổng quát c) chính trị xh b) Mt ngành d) văn hóa c) nhân tố kt d) yếu tố9 trị và pháp luậtCâu 20:”Mức vững mạnh của nền kt giảm sút” Câu 21: tín đồ dân ngày càng nhiệt tình hơnảnh hưởng cho doanh nghiệp là yếu tố: đến chất lượng cuộc sống là sự t.động từ yếu tố: a) chính trị a) tài chính b) kinh tế b) bao gồm trị-pháp dụng cụ c) làng mạc hội c) thôn hội d) Của mt bao quát d) Dân sốCâu 22: lãi vay huy động tiết kiệm ngân sách và chi phí của ngân Câu 23: chế độ hỗ trợ lãi suất tín dụng chohang là ảnh hưởng đến doanh nghiệp từ yếu hèn tố: doanh nghiệp vừa và nhỏ là ảnh hưởng từ yếu tố: a) chủ yếu trị và pháp luật a) chủ yếu trị và lao lý b) kinh tế b) kinh tế tài chính c) Nhà hỗ trợ c) Nhà cung ứng d) Tài bao gồm d) Tài chínhCâu 24: Sự kiện sữa nhiễm hóa học melamina của Câu 25: môi trường thiên nhiên tác động đến doanh nghiệpcác doanh nghiệp lớn sx sữa, tác động đến: và ảnh hưởng mạnh tuyệt nhất đến: a) technology a) cơ hội thị trường cho doing nghiệp b) buôn bản hội b) ra quyết định về chiến lược buổi giao lưu của c) dân số doanh nghiệp d) khách hang c) Đến phạmvi hoạt động vui chơi của doanh nghiệp d) Đe doa về doanh số của doanh nghiệpCâu 26: nghiên cứu yếu tố xh là cần thiết để Câu 27: các biện pháp công ty nước cung cấp doanhdoanh nghiệp: nghiệp đầu từ công nghệ mới là tác động ảnh hưởng của a) Phân tích dự đoán sự đổi khác nhu cầu nhóm yếu ớt tố: chi tiêu và sử dụng a) tổng quát b) phân biệt sự thay đổi thói quen tiêu dùng b) Ngành c) phân biệt những vụ việc xh thân mật c) chính trị và luật pháp d) Ra quyết định kinh doanh d) khinh thường tếCâu 28: Phân tích môi trường thiên nhiên ngành giúp doanh nghiệp: a) khẳng định những thuận lợi và cực nhọc khăn đối với doanh nghiệp b) dìm dạng khách hang c) xác định các áp lực tuyên chiến và cạnh tranh d) dấn diện kẻ địch cạnh tranhCâu 29: yếu ớt tố nào thuộc mt ngành ( vi mô) Câu 30: Môi trường hoạt động của 1 tổ chức a) Doanh số của doanh nghiệp bị sút gồm: b) Sự lộ diện 1 sp bắt đầu trên thị phần a) Mt tổng thể c) cuộc chiến tranh vùng Vịnh b) Mt ngành d) kho bãi công xẩy ra trong công ty c) Mt (hoàn cảnh) nội cỗ d) toàn bộ các câu trênCâu 31: yếu hèn tố làm sao KHÔNG thuộc môi trường xung quanh tổng quát: a) Giá quà nhập khẩu tăng đột biến b) phản nghịch ứng của khách hàng đối việc gây độc hại mt của doanh nghiệp Vedan c) cơ chế lại suất tín dụng ưu đãi cho bạn d) thị trường chứng khoáng trong nước sẽ hồi phụcCâu 32: Đại dịch H5N1 và H1N1 là yếu tố ở trong a) Mt technology b) Mt thoải mái và tự nhiên c) Mt thôn hội d) Mt kt-xh Đáp án: 1. C 2. D 3. A 4. D 5. B 6. D 7. C 8. C 9. B 10. C 11. C 12. B 13. A 14. B 15. C 16. D 17. C 18. B 19. D 20. B 21. C 22. B 23. A 24. D 25. B 26. D 27. C 28. C 29. D 30. B 31. B 32. BCHƢƠNG 4: QUÝÊT ĐỊNH QUẢN TRỊCâu 1: Ra ra quyết định là: Câu 2: Ra quyết định là 1 chuyển động a) công việc của các nhà quản lí trị cấp cao a) nhờ vào trực giác b) lựa chọn 1 giải pháp cho vụ việc đã khẳng định b) mang tính chất KH và thẩm mỹ và nghệ thuật c) Một công việc mang tính thẩm mỹ c) nhờ vào kinh nghiệm d) toàn bộ điều không nên d) toàn bộ điều chƣa 9 xácCâu 3: Câu làm sao là không nên Câu 4: Ra quyết định quản trị nhằm: a) Ra quyết định nhờ vào hoàn toàn vào ý muốn a) lựa chọn phuơng án cực tốt và ra đưa ra quyết định chủ quan ở trong phòng quản trị b) thảo luận với đầy đủ ngừơi khác cùng ra quyết b) Ra quyết định mang ý nghĩa khoa học và thẩm mỹ định c) vấn đề ra ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm c) giải quyết 1 vấn đề d) phải nắm vững lý thuyết ra ra quyết định d) kiếm tìm phuơng án để giải quyết và xử lý vấn đềCâu 5: công đoạn ra ra quyết định gồm: Câu 6: Buớc thứ nhất trong quá trình ra ra quyết định là: a) xác định vấn đề và ra ra quyết định a) Xây dựng những tiêu chuẩn chỉnh đánh giá b) lựa chọn phuơng án tốt nhất và ra quyết định b) search kiếm các phuơng án c) bàn thảo với phần lớn ngƣời khác và ra quyết c) dấn diện sự việc cần giải quyết định d) khẳng định mục tiêu d) nhiều buớc khác nhauCâu 7: Bƣớc trở ngại nhất của 1 quá trình ra quyết Câu 8: Tính nghệ thuật của quản lí trị thể hiện rõ ràng nhấtđịnh là: trong quá trình ra đưa ra quyết định ở buớc a) Xây dựng các tiêu chuẩn chỉnh đánh giá chỉ a) Xây dựng những tiêu chuẩn b) Tiềm kiếm những phuơng án b) tìm kiếm kiếm tin tức c) nhận diện sự việc cần xử lý c) So sánh những phuơng án d) tìm kiếm kiếm thông tin d) Tẩt cả đều chƣa thiết yếu xácCâu 9: Tính KH của quản lí trị thể hiện rõ rệt nhất vào Câu 10: Bƣớc vật dụng hai của quy trình ra quyết định làquá trình ra ra quyết định ở bứơc a) Xây dựng các tiêu chuẩn chỉnh đánh giá bán a) search kiếm thông tin b) tìm kiếm những phƣong án b) xác định phƣong án buổi tối ƣu c) nhấn diện vấn đề c) thừa nhận diện vụ việc cần xử lý d) tra cứu kiếm thông tin d) tất cả đều chƣa chính xácCâu 11: Bƣớc trang bị 4 của quy trình ra ra quyết định là Câu 12: Bƣớc thiết bị 5 của quy trình ra ra quyết định là a) Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá a) Xây dựng các tiêu chuẩn chỉnh đánh giá bán b) search kiếm các phƣong án b) kiếm tìm kiếm các phuơng án c) Đánh giá các phƣơng án c) Đánh giá các phƣơng án d) nhấn diện vấn đề d) lựa chọn phuơng án tối ƣuCâu 13: công dụng của quyết định nhờ vào vào a) núm vững các buớc của quy trình ra đưa ra quyết định b) Vận dụng thuần thục các bƣớc của quá trình ra quyết định c) đảm bảo đầy đủ các điều kiện thực hiện quyết định d) toàn bộ điều đúngCâu 14: quy trình ra đưa ra quyết định gồm Câu 15: Ra ra quyết định là 1 công việc a) 5 bứơc a) của nhà quản trị b) 4 bƣớc b) mang ý nghĩa nghệ thuật c) 7 bƣớc c) Vừa mang tính chất KH với vừa mang ý nghĩa nghệ thuật d) 6 bƣớc d) Tẩt cả điều saiCâu 16: Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào Câu 17: Ra ra quyết định theo phong cách độc đoán đã a) Tính giải pháp nhà cai quản trị a) Không có lợi trong phần đông truờng phù hợp b) Ý muốn của nhiều nhân viên b) Không được cấp dƣới ủng hộ khi triển khai quyết c) năng lượng nhà quản trị định d) những yếu tố khác nhau c) gặp mặt sai lầm trong giải quyết và xử lý vấn đề d) ko phát huy đc tính sang chế tác của nhân viên cấp dưới trong quy trình ra quyết địnhCâu 18: nhà quản trị bắt buộc Câu 19: vào trƣờng hợp cấp cho bách, bên quản trị nên a) Chọn quy mô ra ra quyết định đã thành công truớc a) Chọn quy mô “ độc đoán” kia b) Sử dụng mô hình “ ra đưa ra quyết định tập thể” b) coi xét các yếu tố để lựa chọn mô hình ra c) chọn cách thừơng dùng để ra đưa ra quyết định quyết định tương xứng d) Sử dụng hình thức “ tham vấn” c) Sử dụng mô hình tham vấn để ra ra quyết định d) áp dụng mô hình”ra đưa ra quyết định tập thể” vì đó là mô hình xuất sắc nhấtCâu 20: Ra ra quyết định nhóm Câu 21: ra quyết định quản trị đề ra phải vừa lòng a) luôn luôn luôn mang lại kết quả cao a) 5 yêu cầu b) Ít khi với lại công dụng cao b) 6 yêu cầu c) đem về hiệu quả cao nhất trong các điều c) 4 yêu ước kiện tương xứng nhất định d) 7 yêu cầu d) Tốn nhát thời gianCâu 22: Các chức năng của đưa ra quyết định quản trị bao gồm Câu 23: Để giải quyết đc vấn đề, nhà quản trị buộc phải a) Hoạch định, tổ chức, điều khiển, kiểm soát a) Chú trọng mang lại khâu ra quyết định (*) b) Định hứớng, bảo đảm, phối hợp, bất buộc b) Chú trọng mang lại khau thực hiện quyết định (**) c) Định huớng, khoa học, thống nhất, linh động c) Chú trọng đến cả (*) với (**) d) Khoa học, định hƣớng, bảo đảm, đúng vào khi d) Chú trọng mang đến khâu ra quyết định nhiều hơnCâu 24: hình thức ra ra quyết định có tham mưu là Câu 25: nghệ thuật nào nên áp dụng khi trao đổi đề nhấn dạng vấn đề a) điều đình với ngừơi khác trƣớc lúc ra ra quyết định b) tích lũy thông tin từ cấp dƣới trƣớc lúc ra quyết a) Phƣơng pháp rượu cồn não ( brain stoming) định b) Phuơng pháp so với SWOT c) phụ thuộc vào ý kiến số đông đưa ra quyết định c) Phƣơng pháp bảng mô tả vấn đề d) dựa vào sự phát âm biết cá thể đề ra đưa ra quyết định d) tất cả điều saiCâu 26: đưa ra quyết định quản trị là d) thành phầm của lao hễ quản trị a) Sự lựa chọn ở trong phòng quản trị Câu 27: Bƣớc 3 của qúa trình ra ra quyết định quản trị là b) Mệnh lệnh của nhà quản trị c) Ý tuởng ở trong nhà quản trị a) kiếm tìm kiếm các phƣơng án b) kiến thiết tiêu chuẩn đánh giá bán phƣong án c) tích lũy thông tin d) Đánh giá những phƣơng ánCâu 28: Buớc sản phẩm công nghệ 6 của quá trình ra đưa ra quyết định là a) Ra quyết định và thực hiện b) phát hành tiêu chuẩn chỉnh đánh giá chỉ phƣơng án c) chắt lọc phƣơng án buổi tối ƣu d) Đánh giá các phƣơng ánĐáp án: 1. B 15. C 2. B 16. D 3. A 17. D 4. A 18. B 5. D 19. A 6. C 20. C 7. C 21. B 8. D 22. B 9. D 23. C 10. A 24. A 11. C 25. A 12. D 26. D 13. D 27. A 14. D 28. ACHƯƠNG 5 : Câu 9 : mục tiêu trong chuyển động quản trịCâu 1: Hoạch định là phải được xây đắp a) khẳng định mục tiêu và các biện pháp triển khai mục a) gồm tính tiên tiến và phát triển tiêu b) tất cả tính kế thừa b) Xây dựng các kế hoạch lâu năm c) Định tính cùng định lượng c) Xây dựng các kế hoạch hằng năm d) không tồn tại câu nào chính xác d) desgin kế hoạch cho buổi giao lưu của toàn công ty Câu 10 : planer đã được duyệt của 1 tổCâu 2 : Xây dựng kim chỉ nam theo kiểu truyền thống lịch sử là hồ hết chức bao gồm vai tròmục tiêu được khẳng định a) Định hướng cho tất cả các vận động a) Áp để từ v.i.p của tổ chức b) Từ người tiêu dùng b) Làm các đại lý cho sự kết hợp giữa các c) Theo nhu cầu thị trường đối kháng vị, các bộ phận trong công ty d) Từ cung cấp dưới c) Làm địa thế căn cứ cho việc điều hành và kiểm soát các hoạt động của tổ chứcCâu 3 : Xây dựng mục tiêu theo hình dạng MBO là phần đa mục d) các vai trò trêntiêu được đưa ra theo giải pháp a) Từ v.i.p Câu 11 : lựa chọn câu trả lời đúng tốt nhất b) Từ cấp dưới a) Hoạch định là công việc ban đầu và c) cấp cho trên kim chỉ nan và cùng cung cấp dưới đặt ra mục đặc biệt nhất của quá trình quản tiêu trị d) kim chỉ nam trở thành cam kết b) Hoạch định chỉ với tính bề ngoài c) Hoạch định khác xa cùng với thực tếCâu 4 : “Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần có được d) Hoạch định đề xuất phải đúng chuẩn tuyệtvà đề ra……hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng tầm đốinhất định” Câu 12 : Mục tiêu của người tiêu dùng bị ảnh hưởng a) quan điểm bởi b) chiến thuật a) mối cung cấp lực của bạn c) giới hạn b) ý kiến của chỉ huy d) ngân sách c) các đối thủ cạnh tranh d) không có câu nào bao gồm xácCâu 5 : “Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành Câu 13 : các kế hoạch tác nghiệp ở trong loạiđộng……trong tương lai” “kế hoạch hay trực” là a) Không lặp lại a) các dự án b) Ít tạo nên b) Các vận động được tiêu chuẩn chỉnh hóa c) mở ra để giải quyết tình huống hay lặp lại d) Ít xảy ra c) những chính sách, thủ tục, cách thức d) cả hai câu b cùng c đúngCâu 6 : “Kế hoạch đa dụng là những phương pháp hành cồn đã Câu 14 : những kế hoạch tác nghiệp nằm trong loạiđược tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống……và “kế hoạch đơn dụng” làcó thể lường trước” a) dự án chương trình a) Ít xảy ra b) Chương trình, dự án, dự toán ngân b) Thường xảy ra sách c) tạo nên c) các quy định, giấy tờ thủ tục d) xuất hiện d) các chính sách, thủ tục Câu 15 : quản lí trị bằng kim chỉ nam MBO giúpCâu 7 : MBO hiện thời được ý niệm là: a) Động viên khuyến khích nhân viên a) phương pháp đánh giá bán kết quả xong xuôi nhiệm vụ cung cấp dưới giỏi hơn b) cách thức đánh giá kim chỉ nam quản trị b) Tăng tính chủ động sáng chế của c) phương tiện xây dựng kết hoạch chiến lược nhân viên cấp dưới cấp bên dưới d) toàn bộ đều không đúng c) đóng góp thêm phần đào sản xuất và đào tạo nhân viên cấp dướiCâu 8 : “Đặc tính của MBO là từng thành viên vào tổ d) Các tiện ích trên rất nhiều đúngchức.......ràng buộc và…….hành hễ trong suốt quá trình Câu 16 : những yếu tố căn phiên bản của quản trịquản trị” bằng phương châm MBO có a) khẳng định ; tự nguyện a) Sự cám kết ở trong nhà quản trị cấp cao, b) gật đầu ; tích cực và lành mạnh sự vừa lòng tác của những thành viên, tính c) từ bỏ nguyện ; tích cực tự quản, tổ chức kiểm soát và điều hành định kì d) tự nguyện ; cam kết b) các nguồn lực đảm bảo, sự khẳng định của những nhà quản trị cung cấp cao, sự hợp tác của những thành viên, sự từ bỏ ĐÁP ÁN nguyện 1. A c) trọng trách ổn định, chuyên môn nhân viên, sự khẳng định 2. A ở trong nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm soát điều hành định kì 3. C d) toàn bộ đều sai 4. BCâu 17 : Khi thực hiện quản trị bằng kim chỉ nam MBO 5. A a) các bước thực hiện quá trình là đặc biệt quan trọng nhất 6. B b) công dụng là quan trọng đặc biệt nhất 7. D c) bao hàm a và b 8. D d) Cả 3 phần đông sai 9. DCâu 18 : Khi tiến hành quản trị bằng mục tiêu MBO nhà 10. Dquản trị 11. A a) đề xuất kiểm tra tiến triển công việc theo định kì 12. D b) Không phải kiểm tra 13. D c) Chỉ khám nghiệm khi quan trọng 14. B d) yêu cầu kiểm tra định kì và kiểm tra đột xuất tiến triển 15. D quá trình 16. ACâu 19 : mục tiêu nào tiếp sau đây được diễn tả tốt độc nhất vô nhị 17. B a) sản xuất thêm 6 ăn uống trong quy trình tới 18. D b) Dạt danh số gấp gấp đôi vào cuối năm 19. C c) Nâng nút thu nhập bình quân của nhân viên bán 20. A hàng lên 5 triệu/1 tháng vào khoảng thời gian 2011 21. D d) tuyển chọn thêm lao hễ 22. ACâu đôi mươi : kim chỉ nam nào dưới đây được diễn đạt tốt độc nhất 23. B a) Dạt lợi nhuận 5 tỷ trong thời điểm 2010 24. B b) tăng lệch giá nhanh rộng kì trước 25. C c) cải tiến và phát triển thị ngôi trường lên 2% d) Thu nhập bình quân của người lao rượu cồn là 3tr/thángCâu 21 : vạc biểu như thế nào sau đây là đúng tốt nhất a) Hoạch định lun không giống xa với thực tiễn b) Đôi lúc hoạch định chỉ có tính hình thức c) những dự báo là cơ sở đặc biệt của hoạch định d) Mục tiêu-nền tảng của hoạch địnhCâu 22 : Bước thứ nhất của quy trình hoạch định là a) khẳng định mục tiêu b) so sánh kết quả chuyển động trong thừa khứ c) khẳng định những dễ ợt và trở ngại d) Phân tích tác động của môi trườngCâu 23 : Sự khác biệt căn phiên bản nhất thân hoạch định chiếnlược cùng hoạch định tác nghiệp là a) Độ dài thời hạn b) văn bản và thời hạn thực hiện tại c) cung cấp quản trị gia nhập vào hoạch định d) không câu nào đúngCâu 24 : Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh tranhtổng thể của chúng ta là a) Dẫn giá, biệt lập hóa, tiến công b) Dẫn giá, khác hoàn toàn hóa, triệu tập c) Tập trung, dẫn giá, tấn công sườn d) giá bán thấp, giá chỉ cao, giá chỉ trung bìnhCâu 25 : những giai đoạn trở nên tân tiến của 1 tổ chức triển khai a) Khởi đầu, tăng trưởng, chín muồi, suy nhược b) Sinh, lão, bệnh, tử c) Phôi thai, phát triển, trưởng thành, suy thoái và khủng hoảng d) thâm nhập, tham gia, chỉ chiếm lĩnh, bong khỏi ĐÁP ÁN26. A27. A28. C29. B30. A31. B32. D33. D34. D35. D36. A37. D38. D39. B40. D41. A42. B43. D44. C45. A46. D47. A48. B49.
Xem thêm: Mc Ốc Thanh Vân Sinh Năm Bao Nhiêu, Cuộc Đời Nở Hoa Của Nữ Nghệ Sĩ
B50. CCHƯƠNG 6Câu 1 : Xây dựng cơ cấu tổ chức tổ chức là Câu 10 : Ủy quyền sẽ thành công xuất sắc khi a) xác minh các phần tử (đơn vị) a) cấp cho dưới có trình độ b) Xác lập những mối quan hệ ngang giữa b) chú trọng tới tác dụng các đơn vị chức năng hoặc thành phần c) gắn sát quyền hạn với nhiệm vụ c) Xác lập những mối dục tình trong của tổ d) lựa chọn đúng câu hỏi đúng người để ủy quyền chức Câu 11 : Điền vào nơi trống “ tầm hạn d) toàn bộ đều đúng quản lí trị là......bộ phận, cá thể dưới quyềnCâu 2 : các doanh nghiệp bắt buộc lựa chọn mà một bên quản trị có khả năng điều hành a) cơ cấu tổ chức theo tác dụng hữu hiệu độc nhất b) tổ chức cơ cấu tổ chức theo trực con đường a) cấu tạo c) Cớ cấu tổ chức triển khai theo trực tuyến-chức b) Qui tế bào năng c) con số d) tổ chức cơ cấu tổ chức cân xứng d) Giới hạnCâu 3 : Xác lập tổ chức cơ cấu tổ chức trước hết đề nghị Câu 12 : ích lợi của ủy quyền làcăn cứ vào a) sút áp lực quá trình nhờ kia nhà quản lí trị a) Chiến lược của doanh nghiệp tập trung thời hạn vào những câu hỏi chính yếu ớt b) Quy mô của doanh nghiệp b) giảm được nhiệm vụ của nhiệm vụ c) Đặc điểm ngành nghề c) tăng tốc được thiện cảm của cấp dưới d) nhiều yếu tố khác nhau d) tránh được những sai lần đáng cóCâu 4 : doanh nghiệp lớn qui tế bào lớn đòi hỏi Câu 13 : tầm hạn quản lí trị rộng lớn hay bé nhỏ phụchuyên môn hóa cao không nên sử dụng trực thuộc vào a) cơ cấu trực tuyến-chức năng a) Trình độ của phòng quản trị b) Cơ cấu tính năng b) trình độ chuyên môn của nhân viên cấp dưới c) cơ cấu ma trận c) công việc phải tiến hành d) tổ chức cơ cấu trực con đường d) toàn bộ ý trênCâu 5 : Doanh nghiệp chuyển động trong môi Câu 14 : quan hệ giữa trung bình hạn quản lí trịtrường tuyên chiến và cạnh tranh cao, tình trạng sản xuất-kinh cùng số nấc trung gian trong bộ máy quản lí làdoanh nhiều biến đổi động, nguồn lực có sẵn khan hiếm, a) phần trăm thuậnkhách hàng vậy đổi, hãy chọn b) phần trăm nghịch a) cơ cấu trực đường c) không tồn tại mối tình dục b) cơ cấu ma trận d) tất cả đều không nên c) cơ cấu trực tuyến-chức năng Câu 15 : Doanh nghiệp có quy tế bào rất nhỏ d) tổ chức cơ cấu trực tuyến-tham mưu yêu cầu áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức triển khai nàoCâu 6 : doanh nghiệp qui mô nhỏ, hoạt động a) Trực tuyến-chức năngđơn giản và định hình nên thực hiện b) Trực tuyến a) tổ chức cơ cấu trực đường c) chức năng b) cơ cấu trực tuyến-chức năng d) Ma trận c) cơ cấu tổ chức ma trận Câu 16 : Quyền hành hòa hợp pháp trong phòng d) cơ cấu trực tuyến-tham mưu quản ngại trịCâu 7 : những môi quan hệ tình dục trong cơ cấu tổ chức trực a) giành được từ chức vụtuyến-chức năng gồm b) đã đạt được từ uy tín cá nhân a) Trực tuyến c) Tùy bộ hạ bậc ở trong nhà quản trị b) tác dụng d) trường đoản cú sự luật pháp của tổ chức triển khai c) tư vấn Câu 17 : Phân quyền trong quản trị là d) Cả 3 yếu tố trên gửi giao quyền lực từ cung cấp trên xuống cấpCâu 8 : tại sao thường gặp nhất khiến cho dưới trong nhữngcác đơn vị quản trị không muốn phân quyền là do a) giới hạn nhất định a) năng lượng của cung cấp dưới nhát b) thời gian nhất định b) Thiếu lòng tin vào cung cấp dưới c) Qui chế nhất thiết c) Sợ cấp dưới là không đúng d) cấu tạo nhất định d) sợ hãi mất time Câu 18 : Nguyên tắc đặc trưng nhất trongCâu 9 : Lí do bao gồm yếu khiến nhà quản ngại trị cho nên việc xây dựng bộ máy quản lí của một tổphân quyền là chức là a) giảm bớt được gánh nặng của công a) đính với kim chỉ nam và chiến lược vận động việc b) Phải dựa vào các nguồn lực của tổ chức b) Đào tạo kề cận c) Phải bắt đầu từ quy mô và điểm lưu ý của c) có time để triệu tập vào quá trình lĩnh vực hoạt động chính yếu hèn d) nên nghiên cứu môi trường xung quanh d) chế tạo sự cố gắng ở nhân viên Câu 19 : mức độ phân quyền càng khủng khi Câu 22 : nhược điểm của mô hình tổ chức a) phần lớn các quyết định được đề ra ở cấp cho theo chứ c năng là cao a) phạm luật nguyên tắc thống tốt nhất chỉ b) phần lớn các quyết định được đặt ra ở cung cấp cơ huy sở b) cơ chế trách nhiệm không cụ thể c) những cấp quản ngại trị thấp rộng được đưa ra nhiều c) Khó đào tạo và giảng dạy và tra cứu kiếm đơn vị quản loại quyết định trị thỏa mãn nhu cầu nhu ước của mô hình này d) tất cả đúng d) Cả a va b Câu 23 : Ưu điểm của quy mô cơ cấu tổ Câu trăng tròn : con số nhân viên (cấp dưới) cơ mà chức trực tuyến-chức năng là một trong nhà quản ngại trị rất có thể trực tiếp điều khiển và tinh chỉnh a) Dảm bảo chính sách 1 thủ trưởng quá trình một cách tác dụng là b) chính sách trách nhiệm cụ thể a) Dịnh mức cai quản trị c) áp dụng được chuyên viên giỏi b) tầm hạn cai quản trị d) tất cả đều đúng c) Khâu quản trị Câu 24 : Ưu điểm của mô hình tổ chức theo d) bao gồm a và b ma trận Câu 21 : Ưu điểm của quy mô cơ cấu tổ a) Tổ chức biến hóa năng động chức theo tác dụng là b) Tôn trọng hiệ tượng thống độc nhất vô nhị chỉ a) thực hiện được các chuyên viên giỏi huy b) Tôn trọng qui định thống độc nhất chỉ c) tổ chức cơ cấu tổ chức dễ dàng hiu d) Cả a cùng b đúng c) tháo dỡ tốn túi tiền d) Các thành phần dễ dàng phối hợp với nhauĐÁP ÁN : 1.D 2.D 3.A 4.D 5.B 6.A 7.D 8.B 9.C10.D 11.C 12.A 13.D 14.B 15.B 16.D 17.A 18.A 19.C20.B 21.A 22.D 23.D 24.A